从《张之洞》看营销运营管理的三大底层逻辑

本来2022年初计划要看场电影的，结果受疫情影响，现在影院还没开门。周末只好在家呆着追剧，聊到现在电影票价比以前贵了，那么是不是票房就更高了的话题，其实并不都是多少亿票房，百亿演员，还是有不过万，拿不回投入成本的电影的。

比如12月7日上映的电影《张之洞》，据说上映首日仅2人观影，票房90元，影院头都大了，6天后下线合计票房2109元……你没看错，是两千块。

说起这个“票房惨案”，身边不少人第一反应是，谁是“张之洞”？这就是这部电影上映后最明显的问题。作为一个历史人物，虽然有一定成就，但无论是对当下的生活还是九年义务教育教材中，关于他的内容都不多。所有这样一部缺乏熟悉和知名度的电影，还敢用人名命名，确实胆子太大。

其次，虽然我们说人要有情怀，但电影上映后也是要赚钱的，毕竟付出了很多成本，那么就应该从生意的角度做好营销运营管理。运营管理的三大底层逻辑：做什么，怎么做，谁来做。很显然这部电影都有缺位。参与项目的工作人员，演员发给微博也算个话题吧，搞个科普也行啊，人家漫威那么强大的IP每次都还提前发个片花什么，这部剧居然什么都不做，这个运营结果自然只会更差。

去年我受邀听过一场音乐节，其实当时现场运营管理也很混乱，音效也不好，歌手唱完一两首歌就走……要不是别人送票我肯定不回去，还不如买个耳机自己安静地听。但奈何有粉丝追星啊，有人甚至花好几千块飞过来，这是另一种吃相不好看的做法。

我觉得既然要赚钱，就要把事情做好。起码让消费者体验好一些。现在选择越来越多，你不做好，只会让你自己吃亏。