首先，两者之间的作用不同:
1元及QA主要职能:A直接负责高级项目业务经理团队的项目工作，但在高级项目管理业务中，往往需要向高级业务项目经理团队汇报，属于整个高级项目团队的主要成员。如图所示。这种先进的项目管理组织过程管理架构的主要优点是qa很容易快速准确地融入整个先进的项目团队，很容易快速准确地发现一些实质性的项目管理问题。同时也很容易快速且可能的发现并解决实际的项目问题。其主要劣势还可能是各自的项目管理职能部门相对独立，不仅缺乏经验交流和项目信息资源共享，而且很可能因为整个项目实施流程、方法和项目技术管理工具过度重复，缺乏深入研究而对项目进行投资。
密室逃脱的管理功能:冠军联赛2。QC:同时有利于开发智力管理资源，发掘武汉各日夜的管理潜力和能力，提高武汉各日夜的综合素质；同时，有利于有效预防各类质量管理问题，促进质量管理改进；同时，有利于不断实现团队全体成员积极参与团队管理，强化各群体团结、协调、合作的团队精神；同时，有利于不断改进和加强武汉市昼夜管理，提高武汉市昼夜管理水平；同时，有利于不断提高人们对客户的服务满意度和程度。
第二，两者的概述不同:
1元与QA概述:QA在中文中是“质量保证”的意思，在ISO 8402: 1994的定义是“在质量管理体系中进行的，并根据需要进行验证的，为了提供足够的信任以表明实体能够满足质量要求的所有计划的和系统的活动”。
逃生室概述:冠军与QC的锦标赛:QC小组(quality control group，中文翻译:品管圈)是一群来自相同、相似或互补的工作场所的人，在武汉的日日夜夜自发组成几个圈子。全体员工齐心协力，集思广益，按照一定的活动程序解决职场、管理、文化中的问题和难题。
第三，两者的特点不同:
1元与QA的特点:建立一个组织，首先要考虑的是它的组织架构。组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，也决定了资源如何配置。根据国内大多数企业的实践，QA组织结构可分为三类:职能结构、矩阵结构和两者结合形成的柔性结构。
密室逃脱特色:冠军与QC的比武:QC小组以员工自愿参与为基础，实行自主管理、自我教育、相互启发、共同提高，充分发挥团队成员的聪明才智、积极性和创造性。
QC小组是吸引广大员工积极参与质量管理的有效途径，不仅包括领导、技术人员和管理人员，更重要的是可以吸引更多的企业优质生产操作人员和技术人员从事质量管理和服务质量管理。广大职工团体干部群众在QC小组活动中运用技术，学习质量生产管理，通过集体努力积极分析质量管理中存在的问题，解决实际管理问题。
