一转眼工作已经十几年了，兜兜转转又回到创业的路上，做了价美丽平台，在企业运营及企业的管理上总会遇到形形色色的人，遇到的人多了，在不同阶段总会有不一样的感受，下面从四个方面来谈谈我的看法。
企业特性
民营企业从诞生之日起注定跟国有企业天差地别，像一个出生在贫困农村孩子相比一个市长家的孩子，不能说谁更出息，但是可以肯定的是，贫困家的孩子如想出人头地，需要比市长家的孩子付出n多倍的努力。别说学习成长，活着就得拼尽全力。民营企业现状就是这样，因为没有伞，下雨天你就必须得努力奔跑。因为没有更多资源可以依靠，所以你必须得独立，必须得去抢别人嘴里的食物，只有这样你才不会冷到、饿到，才能活下去。
企业所得到的一切，都是靠公司所有人双手拼来，说得血性一点公司能活下来就得从残酷的市场竞争中，杀出一条血路，走出来。那为什么是你企业能杀出一条血路，如果是，企业身上必定有过人之处，身上必定有杀出一条血路所有具备的特性。比如说：认真 、敢拼 、高效 、执行、团结 、创新等等，还有往死里干的那种坚持，那股劲。那些 懒散 、消极、负面不适合这里。
企业的问题
人无完人,金无足赤，哪个人没有点缺点，人是一样企业也是，那个企业没有问题，谁家锅底没点灰，相对来说初创或者发展中的企业问题比较多，企业里面可能就会有人会抱怨。企业的问题太多，流程太复杂了，这里不好，哪里不好。看到问题的存在是好事，但是没有必要去抱怨，因为你从考虑踏入这个初创企业开始，你就应该清楚的知道，它肯定会存在很多问题，你是来这里解决问题的，也只有解决问题你才能有更多的成长，才有更多往上走的机会。正确的做法应该是怎么想办法去解决它，让它往好的方向发展，如果解决不了就试着去接纳，因为不是所有的问题都能解决，可能这个阶段解决不了，下一个阶段已经不是什么问题了。所以少一点埋怨多学着去包容、去接纳。
企业文化宣传
企业文化的建设对一个企业来说尤为重要，它是一个企业的目标和方向，是企业做决定的理论支撑，是企业所有成员思想和行为的导向。是企业形成坚韧不拔、勇往直前、敢打硬仗性格的必要条件。但是做企业文化建设的时候，会一些另外的声音传出来，觉得企业的使命、愿景、价值观、口号等，就是企业在洗脑，像是传销一样。这种以自己那半点认知去批判一件事情是不正确的，更多地去思考这件事情的好处，对企业的作用。只有想清楚了，并且做到了，才能真正融入一个企业。如果我们细心一点，多考虑一点，你会发现，这几年社会主义的价值观大街小巷贴的那里都是。听国家领导人讲话，讲得最多的是：不忘初心 牢记使命。使命是什么，不就是14亿中华儿女奋斗的方向嘛，国家一样企业更应该如此。
企业的待遇
初创企业因为财力有限，企业一般把资金放到更重要的地方，所以在待遇方面不可能跟大企业或者国企来比。但是往往会有一些伙伴身在小公司想着大企业的福利待遇，不是说小企业就一定不会有好的待遇，我们需要去看企业处在哪个阶段，企业的营利情况。我们公司在广西，广西有一个三月三特别的假期，今年公司三月三正常上班，就会有伙伴觉得，那个公司都放假，就我们上班，公司在压榨我们等等，类似这种话传出来公司是做全国的业务的，不可能因为地方性的假期让客户找不到人，影响公司的发展。所以建议大家去看一下自己公司的特性，接受这种差异，不用无脑地传播负面。我相信公司有足够多的利润，待遇都不会太差。
对于一个进入公司的伙伴而言，能很好地融入公司，跟公司的价值观保持一致，积极主动，勤奋努力，勇于帮公司解决问题，敢于承担责任，这样的人相信会有更多的机会和出息。
