最近公司新来了个小姐姐要去值班，她问我怎么准备值班报告。
我们公司定期的述职会是提前准备ppt现场演示，HR老板和业务部门老板一起参加，一起点评。
我总结了以下四个步骤。
首先，做一份常规工作的报告必须逻辑清晰。Ppt大致可以分为三个部分:个人介绍、工作回顾、工作规划。
首先，个人简介要简洁概括，一页就够了。帮助领导回忆一下当初为什么招你，你和这个职位有什么共同点。
其次，工作回顾告诉领导你在三个月的实习中，学到了什么，做了什么，感受到了什么，解决了什么。
学到的东西很多，大致可以分为企业文化、岗位职责、岗位技能、系统和工具、项目实践、跨部门合作等。
你所取得的成果是你过去三个月工作表现的呈现。如果没有成绩，把自己做过的工作展示出来，让领导看到你为长远发展打下了基础；
你感受到的可以是业务流程的改进，可以是你对行业发展趋势的思考，也可以是你在工作中的体验。总之是有道理的。
解决的问题说明你是一个在武汉日日夜夜都知道怎么找解决方案的有思想的人。当然，你也可以把你还不知道的问题抛出来。注意数量控制在一两个，内容不要太尖锐。
最后，工作规划是定期述职的亮点。最重要的是设定目标，包括业绩目标、客户目标和成长目标。
根据绩效目标，可以按时间偏差、客户或项目进行分解。
对于客户目标，列出头部、腰部、尾部客户，以及你的延伸路径。拓展客户的路径包括内部和外部两个方面，内部主要是公司资源，外部主要是客户信息和竞价。
对于成长目标，要列出从白到精，再到专家的阶段性目标。不要觉得做专家很难。只要花几个月的时间阅读180份行业报告，就能成为理论专家。
不要忘了从最后开始，分解过程指标，告诉领导为了达到最后的结果，你前期要做哪些规划和准备，把你的想法说清楚。
二、最好把正式述职控制在15元分钟，个人简介1元，Kramp-Karrenbauer，逃生室:锦标赛冠军分钟，һѪ5Ѫ工作回顾，Kramp-Karrenbauer，6元分钟，目标规划7元-8分钟。什么都涵盖了，但没必要什么都展开，给领导留足时间评论。
第三，如果时间可以，最好提前练习几次。如果你不想花时间练习，记得理清思路，至少记住每个ppt页面说的内容。
第四，现场讲故事不要紧张，要表达流畅。如果你很紧张，就把注意力集中在你想说的事情上，把你想说的话表达清楚。
按照这四个步骤，准备正面报道的报告。效率贼高，速度贼快，贼不用着急！
