工程部样板工作计划
一、工程部人员
主管:
成员:
助理:
二、工程部xx年度主要任务和目标
1.针对监理工作中存在的诸多不规范之处，应按照公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术导则等对从业人员进行培训。
2.各监理单位应根据本项目的特点，总结技术或管理经验，供其他监理单位学习和交流。
3.各监理单位应每月对试验和检验工作进行总结，并上报七公司工程部，七公司工程部对总结进行检查，并上报公司领导，使领导对各监理项目的工程质量目标完成情况有一个清晰的了解。
4.监理机构每月将所监理项目的进展情况上报工程部进行汇总，工程部综合分析汇总后上报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5.系统完善工程部的数据库整理。
三。员工培训计划
1.xx年1月10日前，每个员工写下自己在工作中遇到的两个(多个)问题或偏离规范的情况，分析不良后果，提出改进方法或建议，提交到工程部邮箱。
2.工程部将上述问题按类别进行汇总，根据相关合同条款、规范、标准、规程、导则进行解答和汇总，然后上报公司领导审核。
3.以上总结经领导批准后，发放给全体员工学习。
4.xx年3月10日前，各督导机构将根据学习情况组织闭卷考试。5.xx年3月31日前，工程部汇总员工培训情况，上报公司。
四、监理机构管理经验或技术交流的相关内容
1、在质量监督方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师和监理员的职责。
2.在进度监督方面，总体进度计划和月度进度计划的格式和内容。
3.成本监督如何做到简单、高效、准确、及时？
4.在安全监管方面，我们公司有哪些不足，如何解决？
5.质量监督、进度监督、成本监督、安全监督和合同管理的工作流程应标准化和简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容及注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容及注意事项。
7、预制箱梁预制和安装施工技术指南。
8、各种配合比技术指南。
9.钢筋焊接及验收中存在的主要问题及解决方法。
10.针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险等方面有哪些经验和总结？
11.在现代管理中，系统原则和以人为本原则在监理组织建设中的应用。
12.其他可以总结交流的事项。
动词 （verb的缩写）监理机构试验检测工作总结
监理机构应每月编制一份试验和检验工作总结，并上报工程部。记住系统是全面的，不要停留在“考”上。
不及物动词项目进度完成
监理机构应按《公路工程招标文件范本》附录三“项目管理曲线”的内容和要求，每月报告一次月进度完成情况。
七、工程部数据库整理
首先，工程部准备好资料整理的总目录，发给所有员工。员工根据实际情况，按照目录要求积极收集相关资料，上报工程部，由工程部收集整理。
工程部年度工作计划
一、工作的总体思路
根据目前项目进展情况，在积极稳妥完成现有项目收尾工作的同时，工程部将逐步规划下一年度的具体工作思路，具体如下:
两个建设是指工程部门的队伍建设、战斗力建设、凝聚力建设；工程管理系统与工程管理系统的构建。三大建设目标是指项目进度目标、质量目标和成本目标的合理平衡、协调和统一，以促进项目综合目标的完成。
二、项目管理指标
A.乐宾百货室内照明改造工程完成。
B.新世界广场外檐泛水工程完成。
c、工程合格率达到100%
d、施工现场零重大安全事故。
三。工作面
(1)开工日期和规模
2021年，在公司及相关部门的支持下，工程部将对乐宾百货内部照明进行改造，并对新世界广场外檐进行泛水，按照公司预定开工日期开工。
(2)质量控制目标
所有项目80%优良，100%合格。主控项目全部合格，一般项目验收合格。
(3)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理的合同目标。
(4)成本控制目标
完成公司下达的各项成本控制目标，完成成本控制合同目标和进度控制目标。
(5)安全文明措施
文明措施主要从以下两个方面采取:
1)资质证书管理
一、业务协作单位安全生产资质审查记录管理
b、施工机械设备检测备案
c、特种作业人员执照审查备案。
d、专业技术、专业管理安全人员资格考试备案。
2)主要施工方案和系统管理
一、施工现场平面布置审查
b、文明施工管理实施措施
c、仓库管理计划、脚手架计划、施工临时用电计划、施工机械搭设计划、高处空作业控制计划、施工测量控制计划等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理体系
f、安全文明施工检查评比和奖罚制度
(6)部门内部建设
1.团队建设
围绕下一年的工作目标，部门内工程部员工的团队建设尤为重要。工程部立足于提高部门的团队凝聚力和团队战斗力，鼓励部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司企业文化建设，努力促进员工与公司团队建设的协调；全面激发员工的工作热情，整体提高员工的战斗力。
2.制度体系
工程部的制度建设主要体现在以下几个方面:
a、完善工程部的内部规章制度；
b、明确工程部内部的职责分工；
c、形成与其他部门内部业务流程的连接；
d、有工程业务合作单位的管理规章制度；
四。关键问题
(1)明确建设模式
在公司建设模式逐渐清晰的同时，工程部会根据公司建设模式迅速梳理思路，第一时间完成与公司建设模式的对接。
(2)合理规划合同和发包方式。
根据本项目的特点，策划并确定符合我公司项目特点的合同及发包模式。通过合理的规划和模式的确定，可以使项目的利润最大化。
(3)建立和完善适合我公司的项目管理模式。
根据公司的项目管理模式，工程部将基于该模式完善各项规章制度，形成完整可行的管理方案。
动词 （verb的缩写）希望得到支持和帮助
希望在人力资源和团队建设方面得到公司的大力支持。此外，将尽快确定项目建设模式。
