前几天，“刘强东转让京东关联公司股权”登上了热门搜索。
刘强东将宿迁天宁、西安京东45%的股权，转让给京东集团副总裁缪钦。
对此，京东健康和京东物流称，此举是为了提高行政效率。
早在今年4月份，京东集团就已经宣布，刘强东不再担任京东集团首席执行官。
这个曾一手创办京东的人，正在一步步退出京东的日常管理。
曾经有人说：“刘强东的京东，已经结束了。”
现实真的如此吗？刘强东的京东是如何成长的呢？
萌 芽
马云开始创业、李彦宏参加计算机比赛时，刘强东才第一次看见电灯。
京东创始人，似乎比其他巨头的创始人起点都低。
他没有创业经验，也没有可以提供资金支持的父亲。
大学时期开饭店，是他第一次创业，不仅没有成功，还背上了债。
但他还是走上了这条创业路，如今京东商城成为中国最大的自营式电商企业。
1998年大学毕业后，刘强东在中关村又租了一家店铺，
这次他买电子产品，京东公司也在这一年成立。
不过，就在马云、马化腾正在赶互联网热潮的时候，刘强东还在做光磁产品的代理商。
当时的零售业还很混乱，消费者想买到物美价廉的产品，就要不断地进行比较。
而刘强东就在这样的环境中，凭借货真价实成为客户的首选。
电 商 之 路
虽然京东成立的时间略早于腾讯和阿里巴巴，但直到2004年，京东才正式接触互联网。
其实，如果不是03年的那场“非典”，让实体零售受到冲击，刘强东可能还看不到电商。
这一年，京东多媒体网正式开通。
刘强东利用互联网销售自己的产品，开辟电子商务领域创业的一片实验田。
第二年，京东多媒体网日订单突破500个。
紧接着，京东产品博客系统开放，这是全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统。
随着京东商城订单越来越多，刘强东意识到，电商的核心竞争力在于供应链。
用户在京东订购产品，如何以最快的速度送到用户手中，成了京东要解决的问题。
就在这时，刘强东提出了一个引起巨大争议的想法：建立自己的物流系统。
争议不在于自建物流本身的对错，而是资金。自建仓配一体的物流体系，这是极具创新的想法。
但刘强东自己也知道，这对资金的需求不是一两亿，而很有可能是一个无底洞。
此时的刘强东还不知道什么是风投，就在他一筹莫展的时候，常在京东买东西的一个用户，在BBS上给他发了一个站内短信。
这个用户告诉刘强东，他应该去找一个VC，也就是风投。
在用户的帮助下，2007年的某一天，刘强东第一次见到了风险投资人，今日投资创始人，徐新。
双方的见面非常顺利，2007年8月28日，今日投资决定用1000万美金投资京东商城。
任何一个投资人都担心自己的资金打水漂，所以，今日投资对京东商城提出了一个要求：
京东必须在五年内，保持一定的增长速度，如果能达到，今日资本会拿出一部分股权激励管理层。
首轮融资后，京东在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了电子商务的先河。
京东，正在以惊人的速度发展着。
但是紧接着第二年，金融危机爆发。此时的金融市场一片灰暗，几乎没有一家资本敢投资。
刘强东也面临着严峻的资金问题，几乎到了弹尽粮绝的时候。
此时，亚洲著名投资人梁伯韬给京东介绍了雄牛资本，
当对方看了京东的营业额后，决定向京东投资。
最终2009年1月，今日资本、雄牛资本和梁伯韬，三方向京东投资2100万美元，
这是金融危机爆发以来，中国电子商务行业获得的第一笔融资。
同一年，今日投资就将曾答应的股份给了刘强东，因为京东只用了两年的时间完成了五年的任务。
京东商城单月销售额突破3亿，日订单处理能力突破2万单。
惊人的增速，吸引了更多的资本。
C2轮融资中，京东获得DST、老虎基金等六家机构以及两个自然人共计15亿美元投资。
一直到2013年，这都是中国互联网行业单笔金额最大的融资。
2014年，京东在美国纳斯达克上市，这一天，刘强东说：
“我用20年的时间，从宿迁到了北京，又花了20年，从北京到了纽约，
我希望下一个20年，每个国家的每个城市都能有我们的客户。”
稳 步 发 展
上市这年10月份，京东宣布首个“亚洲一号”将在双十一前夕投入使用。这是目前亚洲最大的单体仓促中心，面积18万平方米。
上市之后，京东集团宣布“京东帮服务店”在河北赵县正式开业。这意味着京东正在将渠道下沉，即使在乡镇也能买到京东家电。
如今的京东，保持着在3C、家电等核心业务的优势；提高健康、医疗、生鲜、汽车、房产等方面的增速；并且开启京东线下服务，京东之家、京东专卖单、京东便利店已经走进百姓的生活。
京东集团，早已从当时小小的电商平台，发展成包括金融、云生态、人工智能、房产、农牧在内的全领域电商企业。
在互联网寒冬再次到来，其他互联网企业纷纷亏损的时候，京东2022年二季度净收入为2576亿元，同比增长5.4%。
虽然最近刘强东不断减持京东系股份，但在战略层面，他不会缺席。
二十多年来，京东就像一艘满载货物的巨轮，为天南海北的人提供便利。
