做微商团队要有“开分店”的思维，一个人零售卖得再好，也只限制在自己的朋友圈5000个人展示销售，但是如果你有10个代理，就相当于把你的产品推到10个人的朋友圈，有50000个人再看你的产品，类似开分店，通过开分店抢占市场，带着团队“抢钱”！
目前的微商不是单打独斗的年代，而是抱团打天下的年代，尤其是一些高级别的代理或者有自己小团队的代理，一定要把重心放在代理团队建设上面，因为最后能走到最后的，肯定是团队！
华子根据多年实战微商团队建设经验总结出以下三点
一、塑造个人 二、构建团队的核心 三、完善自己的团队
一、塑造个人
想要做好团队的老大，就要自己“有料”，让代理在你身上有东西可学，如果一个老大没有东西可教给代理，不能帮代理解决问题，那代理肯定不是一心一意的去跟随你！
团队老大永远要以身作则！你的所有行为、情绪都会“复制”给你的代理！
二、构建核心团队
一个再成功的团队，给教你创造收入的永远是只有20%的核心代理，所以建设这个核心非常重要。如何针对性挖掘团队的核心呢？
如何针对性挖掘团队的核心呢？
1、出货量大的代理
2、要有一颗积极上进的心
3、懂得感恩
挖掘团队核心代理三个条件缺一不可！
然后就是如何针对性的扶持筛选出来的核心代理？
1、私下沟通
通过与代理的聊天沟通，去了解到代理的优点和缺点，这个沟通也不是一天两天完成，切忌跟代理“目的性”很强的去沟通，也不要一连好几天每天都去连续的沟通，因为代理会很反感上家来找自己聊一些目的性很强的东西。
要通过像朋友一样的间隔和频率的沟通，这个时候就要注意分析出代理的优点和缺点，那么如何合理的指出核心代理的优点和缺点呢？以提升代理的积极性和业绩？
这里有个小技巧，就是放大优点，把弱点转化成最现实的东西，赤裸裸的展现在他的面前！
FOR EX：
你发现某个代理各方面的能力都很不错，就是有点懒，执行力不够，这时候该怎么跟她去说呢？
“亲爱的，我发现你的讲课能力特别棒！我听了之后都感觉特别有感染力，还有你的团队做的非常不错，真是为有你这样的代理感到自豪，我特别看好你！你的优势以后就会变成你的团队的优势！但是有一点，我发现你完全可以还有很大的空间可以赚更多的钱！就是有一点执行力不是太到位，你现在每月3万块没压力，其实你你现在的能力完全可以赚到5万的！就是因为执行力不到位，每月你要少损失2万块！相当于每天要扔600多块钱出去，你心疼不心疼？”
其实这样一说，就是把他平时的弱点转化成了一个最现实的东西，就是“人民币”！
当她在不想执行某个东西的时候，就会想到这句话，每天要扔600块钱就会感觉到压力和心疼，这样慢慢的执行力也就会重视起来的！
2、然后针对核心代理的弱点就要制定相应的突破计划。
前提是代理要认识到自己的弱点。这个可以由上家帮代理去做。
3、要让核心代理多在自己的代理群里互动
让大家逐渐认识他，刷存在感，时间久了，他的团队荣誉感就会上来了。
三、完善自己的团队
一个真正有竞争力的团队要具备以下4点
要有自己的核心群，探讨团队发展核心问题，让核心参与到团队建设中，提升代理的团队荣誉感和凝聚力
要有代理的大群，让代理积极到群里聊天沟通带动团队氛围，帮代理找到归属感。
要有一个属于自己的培训课程，讲课之前，先做课件，先做一个大纲思路，课程。
要有自己的一个代理奖励制度和惩罚制度。在群里树立自己的团队标杆典范，其他代理会复制提升！
上面就是今天华子要分享的三步打造一支高效的微商团队具体内容，如果你感觉对你有用，可以在本文下方与我互动喔
