今天小编给各位分享例会制度的知识，其中也会对质量例会制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
周例会制度有什么作用
1、周例会制度是规范周例会时间、地点、程序、纪律等相关的规范和规则。通过例会，每位同事都能按顺序汇报本周重点工作完成和开展情况，就下周的重点和需要急办的工作进行布置和安排，并就存在的问题和解决办法提出意见和建议。
2、为确保各项工作决策、措施的贯彻落实，理清工作思路，协调各科室之间的工作，及时探讨处理工作中存在的问题，开展周例会能够明确工作方向和提高工作效率。不仅对于个人工作有效促进，还有利于提高科室的工作效率，避免遗漏重要工作。
3、通过工行散作例会制度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，提出解决问题的办法，切实找出解决问题的有效措施。对于急需完成的工作可以及时向领导汇报，有利于主管领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。
4、通过推行例会制度，本周事本周办，大大提高了工作效率和管理的规范化程度，更重要的是让每一项档哪氏工作都能及时得到落实，规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续工作奠定坚实基础。
扩展资料：
如何真正贯彻落实好周例会制度：
1、加强基层领导重视，只有领导的重视，周例会才有可能开好。要把周例会召开的情况与领导年度考核连接起来，实行积分制，周例会被分配5分或者更多，年度考核又和年度奖金挂钩。考核得分多奖金就多，考核得分少奖金就少。缓余
2、加强监督检查，市要加强监督检查，除每次的周例会会议记录及时上报市局以外，要不定期检查所有专卖人员的周例会会议记录，听取县局领导关于开展周例会的情况汇报，还要通过现场参加周例会的召开，检验的周例会是如何开的。
3、加强实地考查，周例会的会议记录可以造假，专卖内勤一个人就能把全年的周例会记录都编出来，所以还要根据会议记录实地考查是否做了周例会记录中记录的事。
4、实行奖惩制度，对于周例会开的好的单位，给予领导年终考核加分，专卖人员给予现金奖励，开的不好的单位，要给予领导年终考核扣分，并在全市给予通报批评。
参考资料：百度百科：周例会
例会制度的意义是什么？
意义：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪戚斗扰各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
会议高旦记录：
1、总经理办公会会议记录应当在一日内整理完毕，报董事长审核。评审后，应将会议记录复印一份并分发给每位与会者。会议记录应分发给每位与会者签字。会议记录最后作为下次会议的重要信息发回主持人。
2、管理层例会纪要整理完毕后，发给全体与会人员一份。
3、公司全体会议记录由行政部秘书整理。会议记录由总经理签字确认后分发各部销答门备查。
4、各部门工作会议参加人员要记录会议要点，详细记录本部门工作的有关内容，为今后工作提供指导。
扩展资料：
总经理办公会：
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。
会议记录人：行政部秘书。
会议时间：时间为每月末5日内。
参考资料来源：
百度百科-例会
例会制度是什么？
例会制度就是针对某个组织需要的会议而制定的制度。
例会制度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，切实找出解决问题的有效措施。不仅对于个人工作有效促进，有利于提高科室的工作效率，避免遗漏重要工作；同时对于急需完成的工作可以盯胡丛及时向领导汇报，有利于主管领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。大大提高了工作效率和管理的规范化程度，更重做唤要的是让每一项工作都能及凯樱时得到落实，规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续工作奠定坚实基础。
监理例会会议制度
法律分析：为了规范工程建设，确保工程建设的顺利进行，加强参建各方的协作，有效的完成工程合同内容，加强对施工单位的管理工作，提高整体工作效率使各单位信息充分沟通，工程建设过程要定期召开监理例会，有关工程监理例会的规定如下：
一、 会议时间地点：
时间：周监理例会每周五上午10：00点准时召开。
地点：总包会议室，有特殊情况时，另行通知。其他会议以通知时间和地点为桐脊仿准。
二、 参会人员：
会议由总监理工程师主持，建设单位、监理单位、施工总分包单位等各方主要负责管理人员参加，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发。
1、建设单位参会人员有：项目经理、项目管理人员，必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2、监理单位参会人员有：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3、施工单位参会人员有：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4、分包单位现场负责人。
5、其他会议人员根据会议通知参加。
三、 会议内容：
1、施工单位应于会议前做好充足准备，并将下一周进度计划，包括拟投入的时间、人员、机械等工作安排用书面形式报送监理单位和建设单位。
2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
3、检查分析工程项目进度计划完成情况，分析原因，采取有效措施将延误的赶回来。提出下一阶段进度目标及保证措施。
4、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题分析原因提出改进措施并加以落实，管理跟综。
5、检查工程量核定及工程款支付情况。
6、解决需要协调的有关事项。
7、会议内容形成会议纪要，第二天由监理单位组织与各参会单位会签后下发到各单位。
五、会议纪律：
1、本会议室开会期间不得在会议室抽烟和接听电话（需把手机打到震动或关闭），违者罚款50元/人次。
2、各与会单位人员必须按时参加监理例会（建设单位邀请其他有关单位代表除外）野梁，迟到早退者罚款100元/人次，各与会单位主要负责人无故不参加工程例会者罚款200元/人次。确有特殊情况者，必须有本人在会议前向总监理工程师请假，批准后方可不参加本次例会。紧急事情可以打电话向总监理工程师请假，施工单位项目经理和执行经理每月最多允许请假一次。
3、会议期间不得随意外出，不得随地吐痰，局纤不得随地乱扔杂物，要爱护公共设施、讲究卫生，文明参会。
以上各项规定，请全体参会人员自觉遵守，树立本项目良好形象。凡违规者，请主动将罚款当场交出，由监理单位负责管理并用于改善会议条件使用。不交者在下次开会时下达双倍价款的处罚通知单，未交者，拨款或发工资时转财务扣除。
法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。
第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。
第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。
建设工程安全例会制度？
一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程中早计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。四、参加对象：（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下卖埋雀一步计划情况进行分析。（三）、业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。十一、每次例会后，现场管理液蔽人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自发布之日起执行。为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。2安全生产例会内容①总结一周安全生产情况；②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因；③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心；④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；。⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施；⑥组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令；⑦其他有关安全生产方面的事项。3会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。
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党组会议制度和班子例会制度有哪些
党组会议制度：
一、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。
二、党组野悔会议出席人员:党组成员。列席判信人员根据会议内容确定。
三、按规定参加人员不少于三分之二。
党组班子会议制度：
一、党组班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。
二、党组班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调颂冲正动、奖惩等重大问题。
三、党组班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要党组确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。
四、党组班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。
五、党组班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经党组班子会议讨论复议后方能更改。
扩展资料
规范党组会议制度的必要性和重要性：
规范会议制度是中央的一贯要求。1948年9月，毛泽东同志在《关于健全党委制》开篇指出：“党委制是保证集体领导，防止个人包办的党的重要制度。”
要求各级党委“都必须建立健全的党委会议制度，一切重要问题均须交委员会讨论，由到会委员充分发表意见，做出明确决定，然后分别执行”。
党章规定，凡属重大问题都要由党委会集体讨论并做出决定。哪些是需要党委集体讨论决定的重大问题，必须用成文法规形式具体明确，不能抽象笼统，这是党委领导的重要原则，也是健全和完善党委议事和决策机制的前提和基础。
2015年出台的《中国共产党党组工作条例（试行）》对会议议题、会议程序、会议记录等事项更提出了明确要求。比如，对议题要实行清单管理，议题表决前应当进行充分讨论，表决实行主持人末位表态制，党组会议需专人记录、存档备查等。
规范会议制度是贯彻落实集体领导、实行“民主集中制”的重要抓手。我们党各级党委实行集体领导制度，而党委（党组）会议正是落实这一要求的重要载体，会议开得好不好，能否真正贯彻民主集中制、实行少数服从多数的原则，对会议制度进行规范并提出明确要求就显得十分必要。
只有从组织上、内容上、程序上对会议制度进行规范，才能真正从根本上防止因“一把手”个人作风的不同而影响民主科学决策。
规范会议制度有利于追责和问责制度的落实。集体领导的最大优势是集思广益、科学民主决策，而最大的不足就是容易推卸责任，将个人的过错归咎于集体。
参考资料：百度百科-党组
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