今天小编给各位分享马云教你创业的知识，其中也会对马云教你如何创业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
马云如何创业
他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。
马云和他的创业经历，与其他互联网精英相比，显得格外不同。
马云的侠气自小有之。为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，身上缝过13针，也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻
居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两蚂早次，高中考大学考了三次，其中第一
次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%%的年轻人创业能成
功。”
马云特意叮嘱记者，一定要把这些话告诉所有想创业的年轻人。
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满
人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。
大学毕业后，马云在杭州闷伍雀电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租
2000元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始橘销卖礼品、鲜花，
以最原始的小商品买卖来维持运转。
两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经
成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。
“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了
深刻的体会。
1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开
始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮
件。
敏感的马云意识到：互联网必将改变世界！
随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃
了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西；即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写
就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年；而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子
邮件。
在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲
朋好友的强烈反对。
“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了
吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你
还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”
时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。
1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，
成为中国最早的互联网公司之一。
3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了
丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万
元利润，并在国内打开了知名度。
1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中
国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。
这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方
向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”
1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。
采用什么模式？当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，
从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生
意。”
“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，
他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”
马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可
以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时
刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个
互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。
网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的
外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人
的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。
1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正
义3500万美元的投资。
软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。
事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，
阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百
万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。
在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布
斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。
今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。
这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何
一家门户网站并驾齐驱了。
马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”
这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在
2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。
马云教你如何创业
重要的是你开始了从来没有经历过的生活与环境，你的一切都在改变。未来无论是贫穷还是富有，这种改变让你的人生和生命更有价值。创业之门随时为你敞开，当 你走出第一步的时候，你是和马云走在同一条路上，只不过他已经跑出很远，而你刚刚起步。 成功的过程可能很简单，也可能很坎坷，它们都有一个共同点：不安现状的男人。钱是王八蛋，偏偏我们散庆绝穷人 最缺少，穷滋味是穷人的冰山一角，常常因为缺钱而羞愧，而苦涩，而面对没有尊严的尴尬。穷人创业失败，不会穷死，几乎还是过着原来的日子，这是最坏的结 果。但创业是给自己创造成功的机会，改变的机会，转折的机会，无论这种机会成功率是多少，但总有成功的希望！面对转折，无论结果如何，都要坦诚面对，因为我们努力过。
马云现在让我们看到的都是他在互联网创造的辉煌和光环，如果多年前他只安分地做着自己的外语教师，他也 就没有创造互联网神话的机会。我们穷人需要学习的，是他当年走出现状的勇气，没有走出也就没冲姿有改变。马云和他创业初期搭档何一兵，包括他最初的中国黄页团队，仅仅是因为当初的不安现状后付出行动，才改写了每个人的贫穷。
创业需要强烈的赚钱欲望，强烈的欲望能让你战胜矛盾和犹豫。我们不知道马差轿云当初创业赚钱的欲望有多强烈？但人生的改变需要付出代价，无论这种改变，未来是地狱还是天堂，是失败或者成功，改变一种生活需要十足的勇气，十足的渴望，以及实施行动的十足激情。 人的欲望和贪婪都会积聚成一种能量，这种力量可以改变一切！
马云出了什么书
没有马云的作品，关于马云的有一本《马云传—-永不放弃》。 作者： 赵建 著 出版社： 中国画报出版社 * 出版时间： 2008-11-1 * 字数： * 版次： 1 * 页数： 244 * 印刷时间： 2008/11/01 * 开本： 16开 * 印次： 1 * 纸张： 胶版纸 * I S B N ： 9787802203310 * 包装： 平装 所属分类： 图书管理创业企业与企业家企业家 定价：￥36.00[编辑本段]内容简介本书以传记的方式，从马云出世写起，全面解析马云的成功历程，力图向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象。使读者逗余尤其是青年读者从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。[编辑本段]作者简介赵建，商学院MBA，资深财经记者，曾经深入采访过多位IT界创业人士，访问过30几个国家领导人物。人生的座右铭：永不放弃！[编辑本段]编辑推荐一个激励中国创业人物，一个草根英雄的传奇战记！[编辑本段]目录卷一 成长篇——男人的胸怀是委屈撑大的 第一章 少年初长，侠气漫天 英雄莫问出身 义气，最讲义气 马云的英语是怎样练成的 高考三次，马云终圆大学梦 第二章 金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙 此间的少年——马云的大学生涯 转做教书匠，为了一个承诺甘受6年寂寞 卷二 创业篇——永不放弃的梦想 第三章 初入商海，已显王者风范 创建“海博翻译”，拉响创业前奏 身陷骗局，马云单骑走美国 涉足网路，让梦想照进现实 艰辛创业，马云的残酷史 第四章 征战南北：疯狂，但绝不愚蠢 北上北京，痛并快乐着 回杭州，遭遇首次创业失败 再次北上：走或者留，这是一个问题 第五章 伺机而动，阿里巴巴横空出世 南归，阿里巴巴快要诞生了 为公司取个好名字——阿里巴巴的由来 “闭门造车”，阿里巴巴蓄势而不发 卷三 经营篇——天下没有难做的生意 第六章 经营理念：让天下没有难做的生意 从“活80年”到“做102年” 强化企业使命感，让天下没有难做的生意 阿里巴巴的战略选择：大舍大得 将执行力当作经营成败的关键 用左手温暖右手——阿里巴巴生存之道 第七章 融资方略：太多钱会坏事 看重策略投资者而非投机者 联手孙正义，6分钟融来2000万美元 在洗手间里融资8200万美元 雅巴合作，一个搜索引掣和一笔10亿美元的投资 第八章 营销之道：卖产品不如卖品牌 娱乐营销：好玩、好看才好卖 事件营销：“西湖论剑”显英豪 名人营销：比尔·盖茨成了“免费代言人” 媒体营销：“赢在中国”的大赢家 第九章 战略决策：输赢只在一念间 战略决策：决定马云命运的几次决策 应变策略：唯一不变的是变化 危机公关：危机让我更强大 直面错误：犯错误并不是一件可耻的事情 第十章 领导艺术：东方的智慧，西方的运作 中西合璧：精神中化，管理西化 凝聚团队：最欣赏的是唐僧团队 文化治心：得人心者得天下 淘汰机制：制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在 快乐工作：“没有笑脸的公司是痛苦的” 第十一章 竞争规则：光脚的永远不怕穿鞋的码改 逢敌亮剑，光脚不怕穿鞋的 倒立者赢，蚂蚁是如何战胜大象的 无招胜有招，商场风清扬 卷四 用人篇——六脉神剑定人才 第十二章 用理念和激情让贤才“自投罗网” 小庙容大佛，蔡崇信弃明投“暗” 数访美国，招来“搜索引擎之王” 给哈佛学子“洗脑”，抱得HBA归 第十三章 “六脉神剑”山模滚定人才 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执著，精益求精 第十四章 别把飞机引擎装在拖拉机上 把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” “别把飞机引擎装在拖拉机上” 卷五 个人篇——一个人的才华与他的容貌往往成反比 第十五章 “疯子”，“骗子”，“狂人” “疯子”：不疯魔，不成活 “骗子”：不是骗子的骗子 “狂人”：是自信，非狂妄 第十六章 铁嘴，名嘴，大嘴 铁嘴：教学练就铁嘴 名嘴：马云与《赢在中国》 大嘴：口无遮拦还是一针见血 第十七章 爱情，财富，偶像 爱情：不平淡的幸福 财富：赚钱不是目的 偶像：金庸及其小说 附录 附录一：马云年谱 附录二：阿里巴巴集团概况 附录三：文化是企业的DNA——马云在杭州师范学院的演讲 附录四：给阿里全体员工的一封信：冬天里的使命！
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