今天，我想和大家分享一些关于化工节能以及化工节能减排技术的问题。以下是小编对这个问题的总结。让我们看一看。
化工厂节能降耗合理化建议100条
法律分析：1、提高所有员工的节能降耗意识，各工厂、各部门、各班组应在各层次的会议上进行宣贯。从细节做起，从自我做起，全员参与，才能将节能降耗工作做的更加完善。
2、落实工厂节能降耗的责任人，各部门应指定负责人，监管和监督能源的合理使用，分析能源消耗数据，制定节能降耗目标，实施节能降罩凯耗措施。
3、积极提倡员工对生产、工作过程中存在的高能耗的环节提出自己的改善意见，并由相关部门负责人组织人员进行可行性分析论证。对可行的建议，指定人员负责整改，就整改后带来的效益给予相关人员一定的奖励。
4、加强日常巡检力度，保证全面到位、不留死角。有效减少以致基本杜绝生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，发现此类现场及时处理。
5、能源消耗主要有电耗、水耗、蒸汽消耗、压缩空气消耗等，首先应该找出各能源的的消耗集中点，如大功率设备或高耗能的工艺工序。重点对这些要点进行分析，能否有所改善。
6、完善设备及管道的保温工作。如锅炉本体、蒸汽分汽包、蒸汽管道、冷凝水回收管道、冷媒管道、蒸发器、部分反应釜、室外裸露的自来水管道等。
法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》
第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。
第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信搜纳息化管理，加强互联网政府物漏唤信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。
第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。
化工企业节能降耗有哪些措施？
公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。
（一）、节能管理委员会职责：
公司成立以经理为主任的节能管理委员会（或称节能领导小组），是企业能源管理的最高领导和决策机构。
1、统一领导企业节能工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。
2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。
3、审批企业年度节能计划，并监督实施。
4、节能管理委员会每半年召开一次会议（每半年第一月），分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。
5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。
（二）、经理职责
经理誉竖是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。
1、建立健全企业节能工作责任制。
2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。
3、保证企业节能投入的有效实施。
4、组织制定企业中长期节能规划，并保证规划措施的落实。
5、认真贯彻执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示，组织开展节能技术研究工作，积极采用节能先进技术和设备。
6、组织制定节能奖惩制度，并有效执行。
（三）、公司分管副经理职责
1、认真贯彻执行公司节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。
2、氏虚如负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。
3、加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。
4、按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。
5、开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。
（三）、节能管理办公室职责
1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。
2、组织编制全企业中、长期歼启节能规划和年度节能实施计划。
3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。
4、负责制定和修订能耗考核经济指标。
5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。
6、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。
7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。
8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。
9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。
10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。
11、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。
12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。
13、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（四）、各车间节能工作组职责
1、协助节能办做好传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。
2、指导班组节能员的节能工作。
3、制定部门内的能源管理办法、能耗考核方案和奖金分配。
4、协助节能办制定和修订部门相关能耗考核经济指标。
5、协助节能办进行部门相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。
6、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。
7、负责车间内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报表上报生产办，发现计量问题及时上报节能办。
8、负责车间内现场能源合理性的检查工作。
9、每旬召开一次节能分析会议，对旬度节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。
10、完成节能办交付的能源管理相关工作。
（五）、班组节能员职责
1、负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计算。
2、负责班组内现场用能合理性的检查工作。
3、负责班组能源消耗分析。
4、完成上级交付的能源管理相关工作。
（六）、设备动力科职责：
1、根据上级规定逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。
2、负责动能设备的安装维修，配合计量部门对能源计量器具拆装。
3、保证锅炉、造气炉等主要耗能设备正常运行，并有各种原始记录。
（七）、仪表车间职责：
1、保证能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。
2、制定能源计量管理制度，做好能源计量器具的造型购置工作。
（八）、财务科职责：
1、根据能源奖惩办法，对节能工作好的单位和个人给一定的奖励。
2、提取节能投入资金，保证节能项目资金的及时到位。
3、保证有20％设备折旧基金用于节能改造项目。
4、、每年计算出能源费占总成本的比例。
（九）、煤场职责：
1、做好两煤采购和加工管理，入库前严格验收过磅并有记录，定期盘库，做到帐物相符。
2、两煤购耗存数据每月28日前报节能办。
（十）、公司办公室职责：
1、负责非生产用水、电设备管理，杜绝长明灯、长流水、长转扇等现象。
2、搞好外用电的收费.
化工企业的节能措施怎么做啊，节能减排措施
首先节能减排是从办公室还是从车间去开展会更加有效率呢，一般来说生产型企业耗电量的主要肯定是在车间的，一些高电耗设备，例如:空压机、注塑机、中央空调、电动机等等，都是占企业很大的一个电量的。所以肯定是从车间去开展更有效率。
实施节能减排有2种，1、技术改造 2、管理的手段（要想低投资，就从管理上去）
1.技术改造现在有很多种，包括变频改造、中央空调改造、LED灯管等等，这些都是技术改造。这些就是花钱去请一些专业的改造设备来帮助企业去节能减排
2.管理手段这当中就有非常多呢，给你说几个目前我们公司在做的吧，给你做个参考。
我弊顷游们公司也是请的外面的能源管理公司，专门做电能管理的，给我们公司装了一个电能系统，就可以看出我们公司的所有大电耗设备的用电具体情况，包括:三相电流、三相电压等等，这些都是可乎改以看到的。然后那边租销的公司再帮我们查找一些现有的问题和可以改进的问题。我们公司做了之后效果也是很明显的，一个月节省5%多。我们后续也做了全员节约用电活动。连生产车间的员工都参加了。假如你们公司车间耗电量大，也可以跟我们这样试试。让所有员工对节约用电重视，其实生产车间再之前存在很大的一个浪费电量现象，之前也是比较头疼的，由于没有一些数据去抓取。也不好对员工采取什么措施。有了那个电能系统，有了数据，清清楚楚。交给部门主管一看就好了。管理起来也是非常方便。（后面这个公司也给我们公司做了很多方案，就不细说了。）。
化工装置中节能将耗都有什么方法
1、余热回收利用，比如精馏塔的高温采出相给进料加热，蒸汽凝液再利察消用等；2、烟气回收利用，主要是加热炉的节能，设置烟气余热回收系统；3、工败判知艺节能，主要是在合理的范围内调节工艺参数来节能，如精馏方面的降低操作压力和回流量、加氢方面的降低氢油比等；4、循环水处理方面采用新工艺增加凝缩倍数；5、工业生产中利用容器自身的压力，有的可以将物料自压到罐区，可以停用机泵，冲团降低用电；6、空冷设备冬季由于环境温度较低，可以根据实际情况停用几组；7、另外，化工装置的节能在设计时就应该尽量作到位，一旦装置建成在进行改造、计算就比较麻烦，因此节能工作要做装置的设计开始；8、要做好能耗的计算，重点对关键的耗能部位进行节能的改造。以上是我在工作中遇到的一些现场节能措施，仅供楼主参考。
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