1.什么是财务BP?
财务BP是FinanceBusiness Partner（财务业务伙伴）的简称；其工作内容不以传统的财务核算为中心，以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。
财务BP与业务部门紧密合作，对业务部门提供有针对性的决策支持。财务BP既要懂财务，又要懂业务。
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2.财务BP的工作内容
在不同行业，不同组织中，财务BP的工作有所不同。
总的来说，财务BP的工作主要分为：财务管理、业务管理、教练与军师等部分。
在财务管理方面，一般可分为业绩管理、利润管理、筹投资管理与风险管理等工作内容。
3.某500强公司财务BP的具体工作
以下为某医疗500强公司的财务BP的具体工作职责。
1. 财务管理：
1) 全盘管理事业部利润表，负责中国香港以及台的业务(预算,费用管理等)；
2) 与各关联方沟通（包括中国管理层、全球总部等）；
3) 资源配置 （遴选、投资、清晰事业部内部的资源分配规则）；
4) 定价；
5) 合规与风险管理；
6) 会计、税法、事业部财务项目管理；
7) 提供财务培训，增强业务的财务青春度
2. 业绩与利润管理：
1) 预算与指标分配；
2) 业务分析；
3) 奖金设计：销售奖金及经销商奖金制定设计与落实
3. 投资（资源配置）：
1) 人员、市场等资源的合理投资，筛选高潜地区与高潜产品；
2) 能力线投资 (Invest in capability building): 投资市场准入、可及性、疗法普及等能力线；
3) 产品线投资：优化产品结构，新品引入及上市，收购兼并及国内合作等
4. 构建信任：可信任的财务伙伴
5. 团队管理: 筛选、发展并指导团队（财务BP及财务分析员）
6. 支持部门财务BP: 市场准入相关支持部门的财务BP工作。
4.财务通过哪些方式，增加企业收入利润
预算
分析
定价
市场分析与资源配置
合同管理与信控
税收筹划
资金管理
成本管理与控制
投资与筹资
制度设计
风险管理
组织与人才
5.财务BP的汇报线
目前以下两种汇报线比较普遍：
第一种是仅有财务汇报线，没有业务汇报线。即财务BP汇报给财务分析负责人或CFO等财务负责人。
第二种是双线汇报，一般是直线汇报给其财务领导，同时虚线（亦可能是双直线）汇报给业务负责人。
6.做财务BP，需要哪些能力
7.财务BP发展的四阶段
文章来源：悦财
